Selecta verzorgt als specialist wat klanten en consumenten willen op het gebied van eten en drinken via automaten. Koffie, thee, frisdrank, water, snoepwaren, koek, snacks en broodjes zijn een greep uit het productassortiment dat Selecta via diverse soorten automaten biedt. Dit gaat gepaard met een uitgebreide dienstverlening en service op basis van een prettig contact met mensen van Selecta.

Selecta (www.selectaolland.nl), wil de komende jaren verder ontwikkelen en groeien in omzet en marktaandeel en wil de allerbeste producten en diensten blijven leveren die aansluiten bij de wensen van haar klanten en consumenten.

Het management van Selecta vormt een brug tussen het organisatiebeleid en de uiteindelijke uitvoering van het beleid en speelt daarmee een belangrijke rol bij het realiseren van de gestelde organisatiedoelen. Selecta onderkent deze belangrijke en verantwoordelijke rol en wil het management de middelen bieden om deze rol naar wens te kunnen uitdragen. humanage gaat Selecta hierbij ondersteunen in de vorm van een ontwikkeltraject voor het totale management van Selecta.

Tijdens dit traject formuleren we allereerst gezamenlijk een managementstijl die bijdraagt aan het behalen van de doelen van Selecta. Vervolgens brengen we de ontwikkelbehoeften en het ontwikkelpotentieel van iedere manager in kaart en zorgen we ervoor dat iedere manager zijn of haar eerste ontwikkelstap zet. Als laatste richten we ons op de samenwerking tussen de managers onderling, zodat zij optimaal als een team kunnen opereren binnen Selecta.

Het traject start in het derde kwartaal van 2010 en zal in het eerste kwartaal van 2011 worden afgerond.

Het traject tussen Selecta en humanage is tot stand gekomen op basis van enkele prettige contacten en het uitwisselen van informatie. Uiteindelijk werd op 23 juni 2010 de opdrachtovereenkomst ondertekend.

Selecta verzorgt als specialist wat klanten en consumenten willen op het gebied van eten en drinken via automaten. Koffie, thee, frisdrank, water, snoepwaren, koek, snacks en broodjes zijn een greep uit het productassortiment dat Selecta via diverse soorten automaten biedt. Dit gaat gepaard met een uitgebreide dienstverlening en service op basis van een prettig contact met mensen van Selecta.

Selecta (www.selectaolland.nl), wil de komende jaren verder ontwikkelen en groeien in omzet en marktaandeel en wil de allerbeste producten en diensten blijven leveren die aansluiten bij de wensen van haar klanten en consumenten.

Het management van Selecta vormt een brug tussen het organisatiebeleid en de uiteindelijke uitvoering van het beleid en speelt daarmee een belangrijke rol bij het realiseren van de gestelde organisatiedoelen. Selecta onderkent deze belangrijke en verantwoordelijke rol en wil het management de middelen bieden om deze rol naar wens te kunnen uitdragen. humanage gaat Selecta hierbij ondersteunen in de vorm van een ontwikkeltraject voor het totale management van Selecta.

Tijdens dit traject formuleren we allereerst gezamenlijk een managementstijl die bijdraagt aan het behalen van de doelen van Selecta. Vervolgens brengen we de ontwikkelbehoeften en het ontwikkelpotentieel van iedere manager in kaart en zorgen we ervoor dat iedere manager zijn of haar eerste ontwikkelstap zet. Als laatste richten we ons op de samenwerking tussen de managers onderling, zodat zij optimaal als een team kunnen opereren binnen Selecta.

Het traject start in het derde kwartaal van 2010 en zal in het eerste kwartaal van 2011 worden afgerond.

Het traject tussen Selecta en humanage is tot stand gekomen op basis van enkele prettige contacten en het uitwisselen van informatie. Uiteindelijk werd op 23 juni 2010 de opdrachtovereenkomst ondertekend.

"Er is voor gekozen om gedurende een hele dag met de volledige groep van ± 30 leidinggevenden de opstart te maken. Alle leidinggevenden leerden elkaar daardoor op een andere manier kennen. Een aantal weken daarna werd verder getraind in kleinere groepen. Intensief en goed voor de onderlinge band. Door huiswerkopdrachten, waar je collega's bij nodig had, werden 'vreemden' aan elkaar gekoppeld en ontstonden er contacten die anders wellicht nooit op die manier tot stand waren gekomen. Natuurlijk hebben we geleerd om betere gesprekken te voeren en een betere leidinggevende te zijn. Maar ook de uitnodiging aan mij, van een van onze chef-monteurs, om eens intensief na de cursus door te praten over zijn en mijn onzekerheden, drijfveren en motivatie was een heel mooi uitvloeisel van deze training. Een bewijs van de veilige omgeving die door humanage gecreëerd is.

 

De samenwerking met humanage hebben we als erg prettig en professioneel ervaren. Wij hadden besloten om in het offerte- en selectietraject drie bedrijven uit te nodigen: humanage kwam daar als beste uit. Ze gingen niet gelijk met ons mee, bleven zelf nadenken en gaven duidelijk aan wat wel of niet kon of zou werken. Daar moet je tegen kunnen. Het heeft ertoe geleid dat we een training hebben gekregen die uiteindelijk veel beter aansloot bij onze echte wensen. Maar ook toen we opeens met elkaar tijdens de eerste trainingsdag constateerden dat er een extra trainingsgroep bij moest, omdat de groepjes anders toch te groot werden, konden we dit staande in de gang buiten het trainingslokaal met elkaar regelen. Soepel en snel."

"Er is voor gekozen om gedurende een hele dag met de volledige groep van ± 30 leidinggevenden de opstart te maken. Alle leidinggevenden leerden elkaar daardoor op een andere manier kennen. Een aantal weken daarna werd verder getraind in kleinere groepen. Intensief en goed voor de onderlinge band. Door huiswerkopdrachten, waar je collega's bij nodig had, werden 'vreemden' aan elkaar gekoppeld en ontstonden er contacten die anders wellicht nooit op die manier tot stand waren gekomen. Natuurlijk hebben we geleerd om betere gesprekken te voeren en een betere leidinggevende te zijn. Maar ook de uitnodiging aan mij, van een van onze chef-monteurs, om eens intensief na de cursus door te praten over zijn en mijn onzekerheden, drijfveren en motivatie was een heel mooi uitvloeisel van deze training. Een bewijs van de veilige omgeving die door humanage gecreëerd is.

 

De samenwerking met humanage hebben we als erg prettig en professioneel ervaren. Wij hadden besloten om in het offerte- en selectietraject drie bedrijven uit te nodigen: humanage kwam daar als beste uit. Ze gingen niet gelijk met ons mee, bleven zelf nadenken en gaven duidelijk aan wat wel of niet kon of zou werken. Daar moet je tegen kunnen. Het heeft ertoe geleid dat we een training hebben gekregen die uiteindelijk veel beter aansloot bij onze echte wensen. Maar ook toen we opeens met elkaar tijdens de eerste trainingsdag constateerden dat er een extra trainingsgroep bij moest, omdat de groepjes anders toch te groot werden, konden we dit staande in de gang buiten het trainingslokaal met elkaar regelen. Soepel en snel."

 

 

humanage ontwikkelde een training waarin het proces van feedback geven aan de orde kwam binnen de kaders van de Vitae koerscyclus. Het trainingsprogramma werd zo opgezet dat kon worden gewerkt met grote groepen, een wens van Vitae.

Vervolgens heeft humanage deze trainingen georganiseerd op de verschillende Vitae vestigingen door het hele land, voor ongeveer 200 deelnemers. Tijdens de training werden handvatten aangereikt om op effectieve wijze feedback te formuleren. Op zeer diverse manieren werd geoefend in het geven van concrete feitelijke feedback op basis van gedrag. De development managers van Vitae gaven in de trainingen beknopt de stand van zaken weer rondom de koerscyclus.

De trainingen vonden plaats net voor de tussentijdse koersgesprekken en vormden op deze manier een levendig en pragmatisch startschot voor de 360º feedbackronde voor deze gesprekken.

Vitae is een landelijk personeelsbemiddelingsbureau voor vast en tijdelijk personeel, met 10 vestigingen door heel Nederland. Vitae heeft de laatste jaren regelmatig de publiciteit gehaald met prijzen op het gebied van goed werkgeverschap.

humanage ontwikkelde een training waarin het proces van feedback geven aan de orde kwam binnen de kaders van de Vitae koerscyclus. Het trainingsprogramma werd zo opgezet dat kon worden gewerkt met grote groepen, een wens van Vitae.

Vervolgens heeft humanage deze trainingen georganiseerd op de verschillende Vitae vestigingen door het hele land, voor ongeveer 200 deelnemers. Tijdens de training werden handvatten aangereikt om op effectieve wijze feedback te formuleren. Op zeer diverse manieren werd geoefend in het geven van concrete feitelijke feedback op basis van gedrag. De development managers van Vitae gaven in de trainingen beknopt de stand van zaken weer rondom de koerscyclus.

De trainingen vonden plaats net voor de tussentijdse koersgesprekken en vormden op deze manier een levendig en pragmatisch startschot voor de 360º feedbackronde voor deze gesprekken.

Vitae is een landelijk personeelsbemiddelingsbureau voor vast en tijdelijk personeel, met 10 vestigingen door heel Nederland. Vitae heeft de laatste jaren regelmatig de publiciteit gehaald met prijzen op het gebied van goed werkgeverschap.